经营分析实战训练营资源简介：
课程目录

案例研究：将材料成本降低落实到业务行动和绩效index.mp4中

案例研究：企业商业分析的发展过程.mp4

案例研究：哪种产品更赚钱？（上部）。第4英里

案例研究：哪种产品更赚钱？（降低）。第4英里

案例研究：实现目标的总体规划（第1部分）。第4英里

案例研究：实现目标的总体规划（第2部分）。第4英里

案例研究：该订单是否应接受mp4

盈亏平衡点和目标利润.mp4

成本-量-利润分析，以提高盈利能力。第4英里

财务目标分解为财务指标。第4英里

将财务指标转换为业务行动计划.mp4

传统损益表与营业损益表.mp4

传统利润表分析的优缺点。第4英里

规则2：指标体系-01充分利用指标促进量化操作。第4英里

规则2：指标体系-02如何设计高质量的业务指标.mp4

规则2：指标体系-03案例：总经理阅读销售日报.mp4

规则3：数据质量-01提高数据质量时应注意什么。mp4

规则3：数据质量-02为数据可视化加分。第4英里

规则3：数据质量-03统计谎言。第4英里

规则4：输入事实-01从数据中输入事实的正确姿势（第1部分）。第4英里

规则4：输入事实-02从数据中输入事实的正确姿势（第2部分）。第4英里

规则4：进入Fact-03事实分析和案例的全景演示。mp4

规则4：深入事实-04焦点跟踪问题的分析和案例。第4英里

规则5：暴露视角-01到底部并使用武力。第4英里

规则5：暴露视点-02案例：性能下降。我们怎样才能达到标准？第4页

规则1：满足需求-01销售分析满足需求.mp4

规则1：满足需求-02波士顿矩阵分析以满足战略需求.mp4

规则1：满足需求-03多维交叉分析以满足管理需求.mp4

规则1：满足需求-04漏斗转换分析以满足业务需求.mp4

各种竞争战略的分析要点.mp4

华为通过业务分析培养管理团队.mp4

业务分析-深入业务，解决问题。第4英里

商业分析“神器人”承担战略.mp4

商业分析关注的战略要素.mp4

商业分析与财务分析之间的关系.mp4

关注三个财务环节以实现公司财务目标。第4英里

企业目标：为投资者赚钱。第4英里

区分可变成本和固定成本。第4英里

什么是“好”销售分析-01销售分析是“技术”还是“经验”。第4英里

什么是“好”销售分析-02什么是“坏”销售分析.mp4

什么是“好”销售分析-03案例：饮料公司业务回顾.mp4

材料和劳动力成本背后的运营因素透视-01材料成本背后的经营因素（第1部分）。第4英里

材料和劳动力成本背后的运营因素透视-02材料成本背后的经营因素（第2部分）。第4英里

透视材料和劳动力成本背后的运营因素-03劳动力成本背后运营因素。第4英里

透视材料和劳动力成本背后的运营因素-04计件工资充满模式，你喜欢哪一种（第1部分）。第4英里

透视材料和劳动力成本背后的运营因素-05计件工资充满模式，你喜欢哪一种（第2部分）。第4英里

透视材料和劳动力成本背后的运营因素-06如何实现工人的高工资和工厂的低成本。第4英里

透视材料和人工成本背后的运营因素-07计时或计件工作哪个适合你。第4英里

透视材料和人工成本背后的运营因素-08有多少辅助管理人员是合理的。第4英里

设备和工具成本背后的运营因素透视-01影响设备和工具的成本的运营因素。第4英里

设备和工具成本背后的运营因素透视-02购买价格和生命周期成本哪个更重要（第1部分）。第4英里

设备和工具成本背后的运营因素透视-03购买价格和生命周期成本哪个更重要（第2部分）。第4英里

透视设备和工具成本背后的运营因素-04如何衡量设备的使用效率。第4英里

设备和工具成本背后的操作因素透视-05设备综合利用效率OEE，如何计算和如何使用（第1部分）。第4英里

设备和工具成本背后的运营因素透视-06如何计算和使用OEE来提高设备综合利用效率（第2部分）。第4英里

透视设备和工具成本背后的操作因素-07如何计算和使用TEEP，设备的总有效生产力。第4英里

设备和工具成本背后的操作因素透视-08测量和提高设备使用效率的综合案例（第1部分）。第4英里

设备和工具成本背后的运行因素透视-09测量和提高设备使用效率的综合案例（第2部分）。第4英里

销售分析专题-销售收入分析-01简介。第4英里

特别销售分析-应收账款分析-01简介。第4英里

销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋”和“饭袋”。第4英里

特别销售分析-应收账款分析-07应收账款的分析和评估-周转天数DSO-2.mp4

特别销售分析-应收账款分析-08应收账款的分析和评估-周转天数DSO-3.mp4

特别销售分析-应收账款分析-09A