课程目录

1.管理层管理什么？领导者是残忍的还是善良的？许多老板都一团糟。第4英里

2.一种管理方法是否好，你是否喜欢，取决于它是否有效mp4

3.在公司里，老板（zui）应该用谁作为最能干、最讨人喜欢的人？这里有4个单词.mp4

4.员工们一直听从你的命令，只说了一件事。他们为什么突然反驳你？辞职的前兆。第4英里

5.老板希望员工对你言听计从、忠诚。这两个词可以帮助你解决所有困难的员工。第4英里

6.市场不好，生意很困难。老板如何支付员工工资以留住人才mp4

7.如果老板想解雇员工并希望他们自愿离职，该怎么办

8、很多人说，画大饼、谈理想太牵强，太绝对，能激励一些人。第4英里

9.能力强的人如何高效地解决问题？基本满足这三个标准。mp4

10.一起创业的兄弟，态度越来越消极。他怎么能自愿离开公司？发送3个单词.mp4

11.企业花费大量资金激励员工，不仅效果不佳，而且更加懈怠。mp4怎么了

12.你对人性的理解决定了你能否管理好团队，以及如何利用人性管理好mp4

13.当领导邀请下属吃饭，下属找理由拒绝时，他们怎么能直接判断他“撒谎”。第4英里

14.下属特别沮丧。如何安慰他们？教你一种沟通技巧，立即改善你的情绪。第4英里

15.如何让员工更加信任你并与你交谈？领导者可以尝试这些对话技巧。第4英里

16.许多专家（甲）说“没有糟糕的员工，只有无能的经理”，这是扯淡。第4英里

17.很难改变一个人的价值观。老板如何通过激励来改变员工的态度。第4英里

18.公司如何激励员工并快速看到结果？我会教你一个方法。mp4

19.新员工知道领导者比自己小，没有感觉。这种人不适合管理。mp4

20.领导如何与下属沟通，让员工说出自己的真实想法？教你一些沟通技巧。第4英里

21.许多企业家根本不适合管理。如果他们想把公司做大，谁应该是总经理

22.为什么在公司表现出色的人仍然选择离开？他们取得成就的动机很高。第4英里

23.越放松，越现实。如果经理想了解你的下属，他们应该在下班后与员工沟通。第4英里

24.在创业中，挑选核心职位人选的关键是看他是否受到重大利益冲突的考验

25.你如何通过一个人的衣服来辨别他的性格？特别是（甲）教你认识人的技巧。第4英里

26.当一个人的行为发生变化时，就是需求产生的时候。此时，激励效果非常好。第4英里

27.如何判断求职者是否适合一个职位的就业标准，可以从这四点看出。第4英里

28.新员工在工作时会有很大的不安全感。他们如何快速整合？做好入职培训。mp4

29.为什么公司内部培训效果不佳，而外部平庸的培训反馈良好mp4

30.只有有仪式感的公司才能有战斗力。许多老板从事的是形式而不是仪式。第4英里

31.如果老板想影响下属，最好的方法是在放松的状态下重复微弱的刺激。第4英里

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