严小云在加入阿里巴巴中國事业部13个月后，就以突出的业绩和扎实的销售技能，晋升为主管，成为阿里蕞（zui）快晋升的人之一。

成为主管后，严晓云意识到，主管取得成果的主要原因是通过他人。要让球队变得优秀，仅仅依靠他的能力“单打独斗”是没有用的。关键是把他的“优秀经验”复制给别人。

正是因为颜小云将自己的优秀思想复制到了团队中。在阿里巴巴的10年里，他培养了两届“年度第一销售”和100多名经理，其中许多人还成为了C轮和D轮公司的高管和首席执行官。

为期10天的培训包括九个维度：建设团队、培养员工、激励员工、担任董事、培养军人精神、设定目标、关注过程、关注核心和绩效管理。向严晓云学习，聚集人才，改善管理，提高绩效！

599严晓云：10天内打造阿里铁军

通过此转移解决

员工沟通存在障碍、业绩负增长或增长困难；团队缺乏积极性，销售流失率低，员工流失率高；我不知道如何领导团队/找到合适的人；我不知道如何建立科学的评估和绩效反馈。